檢索結果：共21筆資料 檢索策略： "併購".ckeyword (精準) and cdept.raw="管理研究所"
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近年來，全世界許多公司都想要藉由併購活動來創造一加一大於二的綜效，但中小企業該如何面對、應變併購之活動，及如何評估。本研究採取個案研究方式，從併購活動前期，併購活動中期之談判、支付工具選擇及綜效分析…
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二十一世紀以來，大陸已成為世界工廠，改變了世界各國進口商採購模式與條件，尤其以中小規模多數的美國進口商無法永續經營而出售，因併購造成組織認同，而影響原來供需關係。佔有97% 比例並以出口為主的台灣中…
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本文針對半導體封裝測試廠商日月光公司併購矽品公司的個案，以賽局理論分析日月光與矽品應採的策略。併購作為企業快速成長的策略固然有其速度和正面的效果，但有時併購案牽涉的金額相當龐大，如本案日月光即支付出…
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企業併購是為了將來發展及結合策略上的應用，而跨國併購的方式已經逐漸變成FDI的應用形式，也是跨區域國界快速擴張版圖的一種方法。綜觀企業併購的成功機率，依據不同的研究統計指出成功併購的比例只約佔全部總…
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自1996年台灣開放電信業務以來，在短短四年間行動電話普及率已超過100%。電信業者面對飽和的市場，採取水平式併購方式，來擴大市場佔有率增強企業競爭力。由於台灣電信業者營運模式及組織架構相似，此種水…
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戰略性技術的投資策略，關係著企業長遠的競爭優勢。而成功的併購亦是企業成長的重要策略之一。2016 年鴻海併購夏普，寫下歷史性的新頁。夏普有品牌和技術實力的優勢，但是在成本控制與定價策略上，與市場期待…
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企業之成長策略除採用內部成長策略外，但為因應外在環境的競爭，宜採用加速之成長策略以茲因應。近年來企業都掌握併購之外部成長機會，因此，在近來國內外企業併購活動相當活絡，而企業採用併購策略並進行組織調整…
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摘要 全球企業在瞬息萬變的市場中，面臨激烈又快速的競爭。為了能夠維持不斷穩定的成長、提升企業價值，並維持市場競爭優勢及領導的地位。除…
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電子零組件通路商這二十年來扮演著相當重要的角色，讓台灣電子產業能蓬勃發展的重要因素之一，早期各零組件通路商搶著代理國際歐美日等大品牌來爭取盈業額與獲利，後台灣的IC設計公司陸續成熟後也與電子零組件供…
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無線通信是近年來影響人類生活最大的產業，特別是手機行業，個案中諾基亞公司在手機業務曾經是世界第一，惟未能抓住產業發展趨勢，即時進行產品升級及轉型，在智慧型手機市場上被競爭對手Apple及Androi…